Wieso ein Manifest?

Why a Manifesto?

Die Manifest-Idee ist nicht neu. Der Begriff stammt aus dem Mittelalter. Allerdings hat sich seine Verwendung von Machthabern hin zur Meinungsäußerung durch Intellektuelle, Politiker und Künstler stark gewandelt. Obwohl es keine klare Definition für den Begriff ‚Manifest‘ gibt, weisen Manifeste einige Gemeinsamkeiten auf: Sie sind öffentlich sichtbare Deklarationen von Zielen, Forderungen und Vorhaben. Manifeste werden häufig in von Umbruch gekennzeichneten Situationen veröffentlicht und klassischerweise von mehreren Personen unterstützt. Sie lassen sich häufig in der Politik finden (Marx 1948, Goldsmith 1992), sowie in Kunst und Kultur, wie das dadaistische Manifest von Huelsenbeck (1918), das Manifeste du Surréalisme von Breton (1929) und das Bauhaus Manifest von Gropius (1919). Inzwischen hat das Manifest auch im Managementbereich und Marken-Bereich Einzug gefunden (Manifesto for Agile Software Development, New Manifesto for Management, Sumantra et al. 1999). Manifeste können streng genommen nicht der Wissenschaft zugeordnet werden, weil sie wertebasiert und ideologischer Natur sind und ihnen empirische Belege fehlen. Wir haben dieses Format jedoch gewählt, weil Manifeste mit ihrer Prägnanz und Provokation den Diskurs in der Wissenschaft und zwischen Wissenschaft und Praxis anregen kann.
The concept "manifesto" is not new, the term originates from the Middle Ages. However, it changed from statements by rulers to opinions expressed by intellectuals, politicians and artists. Although there is no clear definition of manifestos, the common core is that manifestos are a publicly visible declaration of goals, demands, and intentions. Manifestos are often published in situations of upheaval, are regularly supported by several people, and question existing ideas through new, sometimes revolutionary approaches (Klatt/Lorence 2010). Manifestos can be found especially in politics (e.g. The Communist Manifesto, Marx/Engels 1948; Ecological Manifesto, Goldsmith 1992) and in art and culture (e.g. Dadaist Manifesto by Richard Huelsenbeck, Kapfer 2012; Manifeste du Surréalisme, Breton 1929; Bauhaus Manifesto, Gropius 1919; Principles of Burning Man, Harvey 2004). The structure and format of a manifesto, for example the way in which ideas are communicated and the use of guiding principles, has also been found in management and brand management in recent decades (e.g. Cluestrain Manifesto, Levine et al. 2000, Manifesto for Agile Software Development, New Manifesto for Management, Sumantra et a. al. 1999). Although manifestos cannot be assigned to science in the narrower sense due to their value-driven, often ideologically based orientation that lacks empirical evidence, such manifestos indeed stimulate science due to their conciseness and provocation.
Cluetrain ManifestoManifesto for Agile Software Development